點(diǎn)人家發(fā)的標(biāo)注，然后點(diǎn)你手機(jī)上的地圖進(jìn)行導(dǎo)航，就可以找得到他。

別人給你發(fā)了他的標(biāo)注，你可以打開你的地圖，找到給你發(fā)標(biāo)注好友的聊天界面，就可以看到他給你發(fā)的標(biāo)注信息，點(diǎn)擊這條信息再點(diǎn)一下導(dǎo)航，按照導(dǎo)航指引的路線行進(jìn)，就可以找到他所處的位置。

看他是從哪里發(fā)標(biāo)注啊？如果是地圖上標(biāo)注，直接點(diǎn)開那個(gè)點(diǎn)開地圖地圖就可以了

用地圖找到要發(fā)的人號打開、位置，共享你的實(shí)時(shí)位置，發(fā)給人家就可以了。

您好，很高興為您回答： 第
一、營銷的核心到底是什么呢？就是標(biāo)注。 因?yàn)椋瑺I銷解決的最大問題就是給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，標(biāo)注恰恰能做到這一點(diǎn)。可以從以下兩個(gè)角度進(jìn)行解釋：?
1、從顧客角度看。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場上顧客可選擇的產(chǎn)品越來越多，從品牌到品種，琳瑯滿目，目不暇接。但購付款產(chǎn)品的過程卻越來越短，消費(fèi)者的大腦也難以整理那么多信息，必須在短時(shí)間做出購付款決策。怎么辦？需要一個(gè)最簡單而能夠說服的理由。如果你有這個(gè)理由，你的產(chǎn)品就能賣得快、賣得貴。否則，恰恰相反。因此，在目前的需求環(huán)境里要想生存，要想賺錢，必須在某一個(gè)購付款理由上比別人做得更加優(yōu)秀，而且追求少而精才行。
2、從競爭角度看。 國內(nèi)不少企業(yè)都有很濃的“羊群心態(tài)”，喜歡跟在別人后面，他人做什么，我就做什么。不去分析需求，也不去分析趨勢，最后大家就在一個(gè)戰(zhàn)場上互相殘殺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和國內(nèi)市場的國際化進(jìn)程，此現(xiàn)象雖然得到了一些改善，但在某些行業(yè)里仍然很嚴(yán)重。永久的價(jià)格戰(zhàn)是不可能存在的，遲早大部分企業(yè)走向差異化之路。那么，人家都已經(jīng)開始區(qū)隔自己，建立自己的競爭優(yōu)勢，你還沒有，或者不突出，你的將會(huì)怎樣呢？很簡單：就是把東西比別人賣得更便宜才行。 從以上兩個(gè)角度來看，標(biāo)注在營銷中，至少扮演兩個(gè)角色：顧客青睞的源點(diǎn)和競爭取勝的重點(diǎn)。因?yàn)椋瑳]有標(biāo)注，消費(fèi)者無法在第一時(shí)間認(rèn)識你、選擇你；沒有標(biāo)注，競爭對手就可以輕而易舉地戰(zhàn)勝你。所以，可以說，標(biāo)注是營銷的核心，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)品牌持續(xù)賺錢的中堅(jiān)力量。 除此之外，從品牌自身角度看，標(biāo)注也是一種紀(jì)律，沒有它，這個(gè)品牌后期所做的所有戰(zhàn)術(shù)就沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，一切行為就像一盤散沙，無濟(jì)于事。 ? 第
二、國內(nèi)企業(yè)有哪些常見的錯(cuò)位現(xiàn)象
1、混淆標(biāo)注。? 這是最典型的錯(cuò)位現(xiàn)象，也最為普遍。即品牌特征太多，或品牌標(biāo)注太過頻繁，使購付款者對品牌形象感到困惑。 幾個(gè)月前，cctv2舉辦一個(gè)欄目叫“品牌中國”。每晚邀請中國比較成功的企業(yè)老板做客。有一次邀請到的是中國家電行業(yè)四大巨頭負(fù)責(zé)人。主持人提問他們關(guān)于品牌創(chuàng)建方面的很多問題，但答案卻大同小異，要么技術(shù)創(chuàng)新，要么渠道占領(lǐng)；要么人才，要么就是奮斗精神等。更讓人啼笑皆非的是，主持人讓他們做品牌擬人化測試，問“你的品牌最像誰？”，那些老板們寫出來的答案卻與消費(fèi)者給出的答案相差十萬八千里。那么，消費(fèi)者的答案是否很一致呢？不，也基本是五花八門。 號稱在中國市場化率最高的家電行業(yè)都這樣，其它行業(yè)會(huì)怎樣呢？不用想，絕大部分企業(yè)，在標(biāo)注方面所做的工作都很一般，很少企業(yè)在一個(gè)品牌上堅(jiān)持單一標(biāo)注，品牌形象相當(dāng)混亂。
2、可疑標(biāo)注。 這種錯(cuò)位更可惡。也就是企業(yè)對自己產(chǎn)品特征、價(jià)格或宣傳方面所做的一切工作不能讓購付款者信服，消費(fèi)者認(rèn)為你在吹牛或撒謊。 就拿牛奶行業(yè)來說，有一段時(shí)間，不少品牌都把自己標(biāo)注在“新鮮”上。看上去，這個(gè)標(biāo)注不錯(cuò)，確實(shí)符合牛奶產(chǎn)品特征和消費(fèi)者的需求。但問題是，在這個(gè)標(biāo)注下面他們所做的工作卻不盡人意，比如，在產(chǎn)品組合上，巴氏、百利包、利樂枕、利樂磚等什么產(chǎn)品都有，甚至還有奶粉等。這還不止，“新鮮”的牛奶在貨架上已經(jīng)好幾個(gè)月了還在賣，銷售人員很尷尬，所銷售的產(chǎn)品別說新鮮，眼下馬上就要過期了，怎么辦？無奈之下只好搞付款贈(zèng)活動(dòng)。 這就問題來了，消費(fèi)者就開始懷疑了。因?yàn)樗麄兲焯炻牭降氖牵哼@個(gè)品牌多么新鮮，就像奶牛跟在身邊，但實(shí)際上不是這樣的。尤其他們付款到的牛奶，包裝起皺、掉色，生產(chǎn)日期偏大時(shí)，根本無法相信你這個(gè)牛奶是新鮮的。
3、過分標(biāo)注。 與上面兩個(gè)錯(cuò)位現(xiàn)象相比，這個(gè)錯(cuò)位還算好些，但可能導(dǎo)致的后果是，白白丟失更多的市場機(jī)會(huì)。過分標(biāo)注是指對品牌認(rèn)同過于狹窄，不利于產(chǎn)品線延伸或品牌延伸。 我曾經(jīng)接觸過中國很大的一家潤滑油企業(yè)。當(dāng)時(shí)，跟他們討論其品牌標(biāo)注時(shí)，他們跟我說了這樣一句話：“我們覺得，我們這個(gè)品牌就是潤滑油，不是別的，我們的想法就是把它標(biāo)注到高品質(zhì)的潤滑油，在不久的將來，把它做成潤滑油的代名詞”。 從他們興致勃勃的言詞中，能夠感受到他們多么渴望把這個(gè)品牌做好。但這種標(biāo)注就是典型的“過分標(biāo)注”，對其建立競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品線延伸和品牌延伸都沒有好處。 我們更換其它行業(yè)的品牌做假設(shè)就明白了。假如，“奔馳就是高品質(zhì)的轎車”、“索尼就是高品質(zhì)的彩電”、“雀巢就是高品質(zhì)的咖啡”、“耐克就是高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋”等，你覺得這種標(biāo)注有競爭力嗎？答案是不言而喻的。
4、不充分標(biāo)注。 這可能是離正確的標(biāo)注最近的一種錯(cuò)位現(xiàn)象。也就是說，品牌標(biāo)注的方向是沒有錯(cuò)誤的，只不過，標(biāo)注不夠充分而導(dǎo)致購付款者沒有真正意識到品牌的獨(dú)特之處，對品牌只有一種模糊的概念。 我曾經(jīng)服務(wù)過一個(gè)衛(wèi)生巾品牌。這個(gè)品牌的獨(dú)特之處是，用苦參（一種能夠殺菌的藥草，號稱中藥里的青霉素）提煉出一種天然、安全的抗菌因子，并將它添加到衛(wèi)生巾里。如果經(jīng)期婦女使用這種衛(wèi)生巾，可以避免細(xì)菌感染，減輕瘙癢、異味，感覺到清涼和舒適。更重要的是，經(jīng)期婦女使用這種衛(wèi)生巾，還能夠平衡ph值，降低經(jīng)期生病的幾率。當(dāng)時(shí)，我們給他們品牌的標(biāo)注是“抗菌”。然而，時(shí)隔一年，他們另找一家公司策劃，把品牌標(biāo)注到“預(yù)防、護(hù)理”，還把方案發(fā)給我提意見（因?yàn)樗饺岁P(guān)系好）。當(dāng)時(shí)，我看到這個(gè)標(biāo)注就跟他們說，這是典型的“不充分標(biāo)注”。因?yàn)椋翱咕笔悄氵@個(gè)品牌與眾不同的地方，它具有直接的競爭力，而“預(yù)防、護(hù)理”是抗菌帶來的利益。這和舒服佳香皂有點(diǎn)類似，“殺菌”是舒服佳與其它香皂不一樣的地方，如果把它標(biāo)注到“皮膚護(hù)理”，會(huì)怎樣？很顯然，這個(gè)品牌就變得標(biāo)注模糊，從而很可能失去市場份額。 ? 第
三、標(biāo)注如何避免錯(cuò)位 那么，到底如何做，才能避免這些錯(cuò)位呢？到底如何做，中國品牌才能找到準(zhǔn)確的標(biāo)注呢？我想，這是我們所有專業(yè)人士共同研究的課題。在此，只是提醒大家做好以下四件事情：
1、標(biāo)注能夠被顧客切身感受到。 標(biāo)注不是做給老板看的東西，而是向目標(biāo)顧客保證的一種承諾。因此，你的標(biāo)注必須要讓目標(biāo)顧客切身感受到。比如麥當(dāng)勞的“快樂”、海飛絲的“去屑”、寶馬的“駕駛樂趣”等。 如果你的目標(biāo)顧客無法感受到你的標(biāo)注，那么意味著，與目標(biāo)顧客利益不相關(guān)，可能成為空中樓閣，中看不中用。 因此，在標(biāo)注過程中，一定要反復(fù)提問兩個(gè)問題：“是否與目標(biāo)顧客的利益相關(guān)”、“目標(biāo)顧客是否能夠切身感受到？”如果答案是否定的，就必須更換。 比如說寶馬，標(biāo)注到“駕駛樂趣”之后，它所提供的轎車讓人無法感受到駕駛的樂趣，那就麻煩了，這個(gè)標(biāo)注肯定是有問題的。所以，多年來，寶馬為了信守這個(gè)承諾，在產(chǎn)品上真是下足了功夫，尤其在汽車的動(dòng)力和駕駛艙的設(shè)計(jì)上費(fèi)盡了腦筋。不知大家是否注意到？在那些豪華轎車品牌里（非跑車），只有寶馬給顧客表演行駛中正反180度轉(zhuǎn)彎的高難度駕駛動(dòng)作。為什么這么做呢？目的就是讓顧客切身感受到其標(biāo)注的真實(shí)性。
2、標(biāo)注要以產(chǎn)品的真正優(yōu)勢為基礎(chǔ)。 人們談?wù)撈放频臅r(shí)候，往往星馬天空，漫無邊際，很容易脫離產(chǎn)品的真正優(yōu)勢。尤其，你邀請廣告公司做這件事情時(shí)，這種現(xiàn)象尤為突出。他們可能給你講些動(dòng)聽的故事，也可能講些國際上成功的案例。你聽上去，很有道理，也很有趣。但遺憾的是，給你拿出的來標(biāo)注離你的產(chǎn)品優(yōu)勢相距太遠(yuǎn)。 早在2002年，有家廣告公司給伊利奶粉做過品牌規(guī)劃。當(dāng)時(shí)把伊利奶粉標(biāo)注為“關(guān)愛”，其邏輯推理是這樣的：伊利奶粉給全帶來營養(yǎng)→從此全感受到一種家的溫暖→實(shí)際上這是伊利奶粉給顧客帶來的關(guān)愛→所以伊利奶粉是一種有“心”的奶粉。 聽上去多么動(dòng)人的推理？說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我在伊利工作，也被他們迷惑了。但現(xiàn)在再看這個(gè)標(biāo)注，就會(huì)清晰的看到，它的邏輯推理是荒謬的，牽強(qiáng)的，沒有以伊利奶粉的真正優(yōu)勢為基礎(chǔ)的。后來我們通過很大的努力，在這個(gè)標(biāo)注里多加了一個(gè)概念“天然”，目的就是把產(chǎn)品的真正優(yōu)勢帶出來。 因此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要以務(wù)實(shí)的態(tài)度面對，要避免這種事情的發(fā)生。做品牌標(biāo)注時(shí)一定要以產(chǎn)品的真正優(yōu)勢為基礎(chǔ)，反復(fù)問自己“這個(gè)標(biāo)注能否長期推動(dòng)品牌業(yè)績？”如果不能，必須繼續(xù)找更有效的標(biāo)注。
3、標(biāo)注要與競爭者區(qū)分，凸顯競爭優(yōu)勢。 其實(shí)，真正的品牌就是要與你的競爭對手“背道而馳”。你說東，我就說西；你說二，我就說一。這樣才能凸顯自己的競爭優(yōu)勢。跟隨標(biāo)注，肯定沒有好的下場。 因此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人給自己品牌標(biāo)注時(shí)，一定要注意獨(dú)特性，反復(fù)問自己“我們的標(biāo)注與競爭對手相比是否足夠獨(dú)特？”這種獨(dú)特雖然不是獨(dú)一無二的、異想天開的，但必須和競爭對手能夠有效區(qū)分。 這方面的案例就多了。比如說可口可樂和百事可樂就是典型。早期的可口可樂是以“正宗”為標(biāo)注的。意思就是你想喝可樂，只有可口可樂是最正宗的、經(jīng)典的。后來百事可樂要進(jìn)入這個(gè)市場，該如何標(biāo)注呢？他們分析后發(fā)現(xiàn)，可口可樂的消費(fèi)者大多是成年人，因?yàn)橹挥谐扇瞬拍芟矚g正宗的東西。因此，他們就標(biāo)注到“新生代的選擇”，并把品牌個(gè)性鎖定在“反傳統(tǒng)”。因此，目前在中國企業(yè)，“標(biāo)注”發(fā)生“錯(cuò)位”現(xiàn)象已經(jīng)是屢見不鮮，不少產(chǎn)品和品牌，從一個(gè)錯(cuò)誤的起點(diǎn)努力走向正確的終點(diǎn)，不幸陷入“騎虎難下”或“守株待兔”的尷尬境地

別人給你發(fā)了他的標(biāo)注，你可以打開你的地圖，找到給你發(fā)標(biāo)注好友的聊天界面，就可以看到他給你發(fā)的標(biāo)注信息，點(diǎn)擊這條信息再點(diǎn)一下導(dǎo)航，按照導(dǎo)航指引的路線行進(jìn)，就可以找到他所處的位置。

標(biāo)注就是一個(gè)地圖，以別人發(fā)的位置為終點(diǎn)，找路就行了。

用地圖找到要發(fā)的人號打開、位置，共享你的實(shí)時(shí)位置，發(fā)給人家就可以了。

看他是從哪里發(fā)標(biāo)注啊？如果是地圖上標(biāo)注，直接點(diǎn)開那個(gè)點(diǎn)開地圖地圖就可以了